ACCELERATOR digitales MV: Wie Gründer:innen ihre innere Klarheit finden
Vision, Mission und Werte – Wie Gründer:innen ihre innere Klarheit finden Ein Blick hinter die Kulissen – Der Workshop in Wismar Am 27. März 2025 fand in Wismar der zweite Praxistermin zum Thema „Vision, Mission und Werte“ statt – ein zentrales Element des Programms Accelerator digitales MV. Die Leitung übernahm Diplom-Pädagogin Agnieszka Lieser, die mit ihrer langjährigen Erfahrung im Bereich werteorientierter Führung für eine besondere Workshop-Atmosphäre sorgte. Die Teilnehmenden – Gründer:innen aus verschiedenen digitalen Geschäftsmodellen – hatten bereits im Vorfeld eine Online-Session besucht. In Wismar ging es nun darum, das theoretische Wissen in persönlicher Reflexion und Gruppenarbeit zu vertiefen. Trotz einer Verzögerung von etwa 30 Minuten aufgrund externer Umstände entstand ein intensiver, inspirierender Austausch, der von der Gruppe als sehr wertvoll wahrgenommen wurde. Warum Vision, Mission und Werte für Startups so entscheidend sind Oft unterschätzt, aber für nachhaltiges Wachstum unverzichtbar: Die innere Klarheit über Vision, Mission und Werte ist ein Schlüsselmerkmal erfolgreicher Startups. Diese drei Komponenten sind keine abstrakten Floskeln, sondern echte Orientierungspunkte für strategische Entscheidungen, Mitarbeiterführung, Kommunikation und Unternehmenskultur. Im Workshop wurde unter anderem das Modell des „Golden Circle“ von Simon Sinek vorgestellt, das den Fokus auf das Warum – also den Sinn und Zweck der unternehmerischen Tätigkeit – legt. Denn nur wer sein „Warum“ kennt, kann langfristig motivieren, Vertrauen aufbauen und ein authentisches Unternehmen führen. Einstieg ins Thema – Reflexion statt Sprint Der Präsenzworkshop begann nicht mit einer PowerPoint-Schlacht, sondern mit einem bewussten Innehalten. Agnieszka Lieser leitete mit einer kurzen Wiederholung der Online-Inhalte ein und lud die Teilnehmenden anschließend zur intensiven Selbstreflexion ein: Wie sieht meine Unternehmensvision in Bildern aus? Was treibt mich an? Welche Werte sind mir wirklich wichtig? Diese ruhige, aber tiefgehende Einstimmung schuf Raum für persönliche Geschichten, emotionale Aha-Momente und erste Ansätze für individuelle Unternehmensleitbilder. In einer Arbeitswelt, die oft auf Schnelligkeit und Leistung fokussiert ist, wirkte dieser Zugang wohltuend entschleunigend – und gleichzeitig sehr kraftvoll. Tiefer graben – Von oberflächlichen zu echten Werten Im nächsten Teil des Workshops ging es darum, die eigenen Werte nicht nur zu benennen, sondern sie wirklich zu verstehen und in den Unternehmensalltag zu übertragen. Viele Gründer:innen starten mit Schlagwörtern wie „Nachhaltigkeit“, „Innovation“ oder „Verlässlichkeit“ – doch was bedeuten diese Begriffe konkret? Und wie wirken sie sich auf Entscheidungen, Kommunikation und Handeln aus? Die Teilnehmenden wurden dazu eingeladen, ihre Werte in einer sogenannten Wertepyramide einzuordnen. Dabei wird zwischen Grundwerten, unterstützenden Werten und dem zentralen Leitwert unterschieden. Ziel war es, ein individuelles Wertefundament zu schaffen, das nicht nur authentisch ist, sondern auch als innerer Kompass in herausfordernden Situationen dienen kann. Emotionen zulassen – Ein Raum zum Fühlen Besonders bewegend war der Moment, als Raum für Emotionen geöffnet wurde. Die intensive Auseinandersetzung mit persönlichen Werten führte bei vielen Teilnehmenden zu echten Aha-Erlebnissen – und teilweise auch zu Tränen der Rührung. Der Workshop bot damit nicht nur fachlichen Input, sondern ermöglichte auch tiefe emotionale Prozesse, die oft in klassischen Gründungsprogrammen keinen Platz finden. Agnieszka Lieser schuf eine Atmosphäre, in der Fühlen ausdrücklich erlaubt und erwünscht war. Dieser mutige Ansatz wurde von den Teilnehmenden sehr geschätzt: Viele betonten im Nachgang, wie befreiend und stärkend es war, sich in einem geschützten Rahmen mit der eigenen Motivation und inneren Haltung auseinanderzusetzen. Vision – Das große „Warum“ sichtbar machen Ein zentrales Element des Workshops war die Entwicklung einer individuellen Unternehmensvision. In Gruppen- und Einzelübungen reflektierten die Teilnehmenden Fragen wie: Welchen Einfluss möchte ich mit meinem Unternehmen auf die Welt haben? Was wäre der ideale Zustand in zehn Jahren? Und welche Veränderung will ich wirklich bewirken? Dabei wurden auch die in der Theoriesequenz vorgestellten inspirierenden Beispiele von Apples Vision einer intuitiven Technologie bis hin zu Patagonias Engagement für eine lebenswerte Umwelt in Erinnerung gerufen. Die Teilnehmenden konnten die unterschiedlichen Ansätze im Praxisteil als Impulse für die eigene Visionsarbeit nutzen. Das Ziel: Eine kraftvolle, langfristig inspirierende Leitidee, die über die alltägliche Geschäftstätigkeit hinausweist. Mission – Der konkrete Unternehmenszweck Nachdem die Vision – das große „Warum“ – geschärft war, richtete sich der Blick auf die Mission. Hier ging es um die Frage: Wie genau bringt mein Unternehmen seine Vision in die Realität? Die Mission beschreibt den konkreten Zweck, das tägliche Handeln und den Nutzen für die Zielgruppe. Mit Hilfe gezielter Leitfragen konnten die Teilnehmenden ihre Mission Schritt für Schritt entwickeln: Wen bedienen wir? Welches Problem lösen wir? Und auf welche besondere Weise tun wir das? Durch Praxisbeispiele wie Google, Tesla oder Patagonia wurde deutlich, wie unterschiedlich, aber auch wie kraftvoll eine gut formulierte Mission wirken kann – sowohl nach innen als auch nach außen. Werte umsetzen – Vom Prinzip zum Handeln Der nächste logische Schritt: Wie lassen sich Werte konkret leben? Denn nur wenn sie sich im Verhalten widerspiegeln, entfalten sie ihre volle Wirkung. Die Teilnehmenden durchliefen dazu einen sechsstufigen Prozess – vom Bewusstwerden über die Auswahl bis hin zur Übersetzung in konkrete Handlungen. Beispielsweise wurde aus dem Wert „Vertrauen“ die Verhaltensregel: „Wir kommunizieren ehrlich und halten Versprechen ein.“ Ebenso wurden Kundenperspektiven reflektiert: Wie erleben Kund:innen unsere Werte? Welche Tools, Maßnahmen und Rituale unterstützen uns im Alltag dabei, diese Werte auch zu verkörpern? Dein Startup als Mensch – Werte erlebbar machen Ein weiterer kreativer und zugleich tiefgehender Moment entstand, als die Teilnehmenden eingeladen wurden, ihr Unternehmen als Person zu denken: Welche Persönlichkeit hätte diese Person? Wie würde sie sprechen? Welche Werte würde sie vertreten? Diese Methode der Personifizierung half vielen, ein greifbareres Gefühl für die Markenidentität ihres Unternehmens zu entwickeln. Dadurch entstanden authentische Bilder, Sprachstile und innere Haltungen, die später auch für Markenkommunikation, Branding und Führung hilfreich sein können. Das eigene Startup wurde nicht mehr nur als Struktur, sondern als lebendige Identität mit Charakter und Haltung erlebt. Das Mini-Leitbild – Alles in einem Satz Zum Abschluss der inhaltlichen Arbeit war die Ausarbeitung eines sogenannten „Mini-Leitbild“ geplant – was einer kompakten Zusammenfassung aus Vision, Mission, Werten und Zielen entspricht. Ziel dabei: die Essenz des Unternehmens in maximal fünf bis sechs klaren Sätzen auf den Punkt zu bringen. Eine solche Fokussierung hilft die interne Klarheit zu schärfen und dient als Grundstein für ein konsistentes Auftreten – etwa in Pitchdecks, auf Websites oder
Fly & Surv Netzwerkabend – Take Off 2025: Ideen, Köpfe, Netzwerke
Netzwerken mit Mission Wenn frische Ideen auf unternehmerischen Mut, kreative Köpfe auf praxisnahe Impulse und Startups auf echte Fördermöglichkeiten treffen – dann ist wieder Fly & Surv im InnovationPort Wismar.Am 19. März 2025 hieß es erneut: Take Off für neue Perspektiven, Projekte und Partnerschaften. Das inzwischen etablierte Netzwerkevent der Innovationscommunity brachte wieder Menschen zusammen, die die Region Mecklenburg-Vorpommern aktiv mitgestalten – von der Hochschule bis zum Startup, vom Solo-Selbstständigen bis zur Wirtschaftsförderung. Fly & Surv ist dabei weit mehr als ein Netzwerktreffen. Es ist ein Ort des Austauschs, des Zuhörens, des Mitmachens. Ein Abend, der aufzeigt, dass Innovationen nicht nur in Berlin oder Zürich entstehen, sondern direkt hier – in Wismar. Rückblick auf den Abend Der Abend startete mit einem herzlichen Willkommen durch das Team des InnovationPort, das nicht nur die Vision des Events, sondern auch einen Ausblick auf das Jahr 2025 präsentierte: mit Highlights wie dem Sommerfest mit der WWG Wismar, dem Innovationstag mit ESA BIC Northern Germany oder dem kreativen Jahresabschluss im Dezember. Besonders inspirierend: Der Gastbeitrag von Prof. Dr. Olaf Streuer, der mit viel Leidenschaft den aktuellen Stand und die Vision des Masterstudiengangs Entrepreneurship an der Hochschule Wismar vorstellte. Sein Rückblick auf das erste Jahr zeigte, wie praxisnah akademische Innovation gestaltet werden kann – auch für Interessierte außerhalb des Campus. Anschließend ging es direkt in die Herzstücke des Abends – die Pitches lokaler Gründer:innen, die in jeweils 3 Minuten ihre Ideen präsentierten. Kurze Slots, große Wirkung. Inspirierende Impulse: Speaker & Themen Den inhaltlichen Auftakt gestaltete Prof. Dr. Olaf Streuer von der Hochschule Wismar – mit einem Rückblick, der weit über Zahlen hinausging. Nach dem ersten Jahr des Masterstudiengangs Entrepreneurship zeigte sich, wie wirkungsvoll akademische Förderung und unternehmerische Praxis verzahnt werden können. In seinem Vortrag betonte er, dass Entrepreneurship keine Frage des Alters oder Studiengangs ist, sondern eine Haltung. Der Studiengang öffnet Räume für kreatives Denken, begleitet Gründungsideen und fördert echte Umsetzungsprozesse – auch für Menschen außerhalb der Hochschule. Dieser Beitrag machte deutlich: Gründungsförderung beginnt oft mit Inspiration – und dafür braucht es Formate wie Fly & Surv. Die Pitches: Drei Gründer:innen, drei Visionen Anschließend betraten drei mutige Gründer:innen die Bühne – bereit, ihre Ideen in nur drei Minuten auf den Punkt zu bringen. Simon Glowik – „Gewitter im Code“ Simon präsentierte seine Vision einer neuen Webagentur mit dem Fokus auf SEO-optimierte, performante Websites, die nicht nur technisch überzeugen, sondern Marken nachhaltig digital positionieren.Sein Credo: „Automatisierung statt manuellem Daily Business.“ Antje Habermann – „AH Momente“ Antje stand für Klarheit, Empowerment und Coaching mit Herz. In ihrem Pitch zeigte sie, wie Aha-Momente zu echten Entwicklungssprüngen führen können – sowohl im beruflichen als auch im persönlichen Bereich.Ihre Botschaft: „Veränderung beginnt im Kopf – und darf leicht sein.“ Stella Breitzmann – „Rentables“ Mit Rentables präsentierte Stella ein innovatives Geschäftsmodell, das Vermietung, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit clever miteinander verbindet. Sie denkt Mietkonzepte neu – mit Fokus auf Effizienz, Nutzerfreundlichkeit und Impact. Jeder Pitch war anders, aber alle drei hatten eines gemeinsam: Mut, Klarheit und den Willen, etwas zu bewegen. Netzwerken mit Wirkung Nach den Inputs wurde es gesellig – und genau das war gewollt. Der zweite Teil des Abends war dem Netzwerken, Feedbackgeben und Kooperieren gewidmet. Bei kalten Getränken und in entspannter Atmosphäre entstanden Gespräche, die noch lange nach dem Event wirken dürften. Ob Hochschulvertreter:in, Gründer:in, Kreativschaffende:r oder neugierige Besucher:in – alle kamen ins Gespräch, tauschten Ideen aus und knüpften neue Kontakte. Gerade diese offene Dynamik ist es, die Fly & Surv zu einem echten Katalysator für neue Projekte und Partnerschaften macht. Innovation in Mecklenburg-Vorpommern fördern Ein Highlight des Abends war die Vorstellung einer neuen Fördermöglichkeit für Unternehmen und Gründer:innen in MV: die Transformationsrichtlinie des Landes.Diese fördert gezielt Projekte, die auf digitale Transformation, Nachhaltigkeit und Innovationsfähigkeit abzielen – ein echter Hebel für alle, die Ideen nicht nur denken, sondern auch umsetzen wollen. Cora vom InnovationPort ermutigte dazu, aktiv auf das Team zuzugehen und Beratungsgespräche zu vereinbaren. Ob Solo-Selbstständige, Startup oder etabliertes Unternehmen – die Förderlandschaft wird konkreter, zugänglicher und praxisnäher. Ein starkes Signal: Innovationsförderung ist nicht nur ein Schlagwort, sondern gelebte Unterstützung – direkt vor Ort, direkt im Netzwerk. Ausblick: Was 2025 noch bringt Fly & Surv war nur der Auftakt für ein Jahr voller Impulse und Events im InnovationPort. Schon jetzt lohnt sich der Blick in den Kalender: Die Botschaft ist klar: Netzwerk lebt vom Dranbleiben – und der InnovationPort schafft regelmäßig neue Bühnen dafür. Danke an Partner, Unterstützer & Gäste Ohne Menschen, die mitziehen, möglich machen und mitgestalten, wäre ein Abend wie Fly & Surv nicht realisierbar. Deshalb geht ein großes Dankeschön an: Ein besonderer Dank gilt auch den Teilnehmenden, die wertvolles Feedback gegeben haben, sich eingebracht und gezeigt haben: Gute Netzwerke entstehen durch Offenheit und Begegnung auf Augenhöhe. Fazit: Gemeinsam wachsen – gemeinsam wirken Der Fly & Surv Netzwerkabend 2025 hat einmal mehr gezeigt, was möglich ist, wenn Menschen, Ideen und Institutionen zusammenkommen. Mit kurzen, pointierten Impulsen, authentischen Pitches und viel Raum für Gespräche wurde ein Format geschaffen, das Wertschätzung, Kreativität und Kooperation auf ideale Weise verbindet. Ob Gründung, Forschung, Coaching oder Digitallösung – die Vielfalt der Beiträge machte klar: Wismar ist kein kleiner Punkt auf der Innovationslandkarte, sondern ein Ort mit wachsender Strahlkraft. Wer Teil des Abends war, nahm mehr mit als nur Kontakte – nämlich Mut, neue Perspektiven und die Bestätigung, dass Netzwerke nicht in der Theorie, sondern im Austausch entstehen. Für alle, die beim nächsten Mal dabei sein wollen: Das nächste Fly & Surv kommt bestimmt. FAQs zum Fly & Surv Netzwerkabend 2025 1. Was ist das Fly & Surv Netzwerk-Event in Wismar?Fly & Surv ist ein regelmäßig stattfindendes Netzwerkevent im InnovationPort Wismar, das Gründer:innen, Unternehmen, Hochschulakteure und Kreativschaffende zusammenbringt, um sich auszutauschen, zu vernetzen und gemeinsame Projekte zu initiieren. 2. Wer kann am Fly & Surv teilnehmen?Das Event richtet sich an alle Interessierten – von Gründer:innen über Studierende bis hin zu etablierten Unternehmen. Jeder ist willkommen, der neue Impulse sucht oder eigene Ideen einbringen möchte. 3. Welche Themen wurden behandelt?Der Abend bot Impulse zu Entrepreneurship, Fördermöglichkeiten in MV, sowie Pitches aus den Bereichen Webentwicklung, Coaching
Sag uns Deine Meinung!
Seit der Eröffnung der Digitalen Innovationszentren (DIZ) in MV haben über 40.000 Menschen deren Veranstaltungen besucht oder andere Unterstützungsangebote rund um digitale und innovative Lösungen genutzt. Uns macht diese Zahl sehr stolz – und gleichzeitig wissen wir, dass Zahlen nicht alles verraten. Daher laden wir alle bisherigen Teilnehmerinnen und Teilnehmer, Ratsuchende, Coachees oder Projektpartner:innen herzlich zu einer Nachbefragung ein. Hier geht es zur Umfrage Uns interessiert dabei vor allem, welchen konkreten Mehrwert die Angebote des DIZ für Sie bzw. Ihr Arbeitsumfeld gebracht haben – und welche Fragen bisher vielleicht auch zu wenig Beachtung gefunden haben. Ihre Antworten werden dazu beizutragen, die Programme und Formate der DIZ und der Digitalisierungslots:innen im ländlichen Raum weiter zu verbessern. Vielen Dank, dass Sie uns für diese Einblicke ein paar Minuten Ihrer Zeit schenken! Die Umfrage läuft bis zum 10. April 2025. Weitere Informationen zur Verwendung der Daten sowie unsere Datenschutzhinweise finden Sie hier.
Pitch & Matching Event 2025 – Wissenschaft trifft Wirtschaft
Am 27. Februar 2025 fand im InnovationPort Wismar das Pitch & Matching Event unter dem Motto „Gesucht – Gefunden“ statt. Das Event bot eine herausragende Plattform für WissenschaftlerInnen, UnternehmerInnen und Innovationsbegeisterte, um sich auszutauschen, neue Ideen zu präsentieren und wertvolle Kooperationen zu initiieren. Gemeinsam mit der Hochschule Wismar, der IHK zu Schwerin und dem Open Factory Campus wurden innovative Projekte vorgestellt, praxisnahe Einblicke gewährt und spannende Impulse gesetzt. Den Teilnehmenden wurde die Gelegenheit gegeben, nicht nur Fachvorträge zu hören, sondern sich aktiv in die Diskussionsrunden und Networking-Sessions einzubringen. Eröffnung und Podiumsdiskussion Schon die Eröffnung durch Prof. Dr. Bodo Wiegand-Hoffmeister, Rektor der Hochschule Wismar, setzte den Ton für den Tag: Wissenschaft und Wirtschaft müssen enger zusammenrücken, um Innovationen schneller voranzutreiben. Die Energie im Raum war spürbar, als Doreen Heydenbluth-Peters, Standortleiterin des InnovationPorts, das Programm vorstellte und die Podiumsdiskussion startete. VertreterInnen der IHK zu Schwerin, des Open Factory Campus und der Hochschule Wismar machten deutlich, dass es hier nicht nur um Theorie geht – es geht um die Zukunft! Die Pitch-Sessions: Innovation im Fokus Erste Pitch-Session Nach einer ersten Netzwerkpause folgte die zweite Pitch-Runde. Zweite Pitch-Session Nach einer weiteren kurzen Pause folgte die dritte und letzte Pitch-Session. Dritte Pitch-Session Kooperationsvertrag und Networking Ein besonderes Highlight des Nachmittags bildete die feierliche Unterzeichnung eines Kooperationsvertrags zwischen der Hochschule Wismar und SonoBeacon. Dieses Unternehmen, eines der ersten Startups im InnovationPort, setzt neue Maßstäbe in der Ortungstechnologie. Die Kooperation soll den Wissenstransfer weiter intensivieren, neue Innovationsmöglichkeiten eröffnen und Praxiserfahrung für Studenten ermöglichen. Zum Abschluss des Events wurden ausgedehnte Netzwerkgespräche geführt. An den runden Tischen tauschten sich VertreterInnen aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik über zukünftige Projekte und mögliche Kooperationen aus. Erste Grundsteine für gemeinsame Vorhaben wurden gelegt, Kontakte geknüpft und neue Innovationsideen entwickelt. Fazit Das Pitch & Matching Event 2025 hat eindrucksvoll die essenzielle Bedeutung der Vernetzung zwischen Wissenschaft und Wirtschaft verdeutlicht. Die präsentierten Projekte unterstrichen das große Innovationspotenzial gemeinsamer Initiativen und luden zu weiterführenden Kooperationen ein. Die Veranstaltung zeigte erneut, dass die enge Zusammenarbeit zwischen Hochschulen, Unternehmen und Wirtschaftsförderungen nachhaltige und zukunftsweisende Innovationen ermöglicht. Der InnovationPort Wismar erwies sich erneut als bedeutende Plattform für den Austausch und die Förderung innovativer Ideen. Die Vorfreude auf die nächste Ausgabe des Events ist groß, da wieder neue bahnbrechende Ideen aufeinandertreffen werden.
Nutze die Kraft der KI: Ein einfacher Leitfaden für alle, die mehr aus ChatGPT und Co. machen wollen
Hast du schon einmal von Künstlicher Intelligenz (KI) wie ChatGPT oder MidJourney gehört? Diese Werkzeuge können dir bei vielen Dingen helfen: Texte schreiben, Ideen finden oder sogar kreative Projekte starten. Doch um wirklich gute Ergebnisse zu bekommen, brauchst du klare Anweisungen. Diese Anweisungen nennt man Prompts. Ein Prompt ist das, was du der KI Anweisungen gibst, damit sie eine spezifische Aufgabe lösen kann. Je detaillierter und durchdachter dein Prompt ist, desto besser wird die Antwort. In diesem Text zeigen wir dir Schritt für Schritt, wie du gute Prompts schreibst, welche Tricks du nutzen kannst und was du besser vermeiden solltest. Außerdem geben wir dir hilfreiche Beispiele, damit du direkt loslegen kannst. Wie erstelle ich einen guten Prompt? Prompts sind wie Fragen oder Anweisungen, die du der KI gibst. Sie bestimmen, wie die KI auf deine Anfrage reagiert und ob das Ergebnis deinen Erwartungen entspricht. Ein gut formulierter Prompt spart nicht nur Zeit, sondern liefert dir auch gezielte und nützliche Antworten. Gute Prompts geben der KI einen klaren Fokus und helfen dir, präzise Ergebnisse zu erzielen. Zum Beispiel: Stell dir vor, du brauchst eine Idee für eine Werbekampagne. Statt vage zu fragen, kannst du einen spezifischen Prompt wie diesen verwenden: „Schlage mir drei kreative Ideen für eine Social-Media-Kampagne für handgemachte Seifen vor für umweltbewusste Kunden.“ Ein solcher Prompt gibt der KI klare Anhaltspunkte und sorgt dafür, dass die Ergebnisse relevanter und umsetzbarer sind. Die richtige Formulierung macht den Unterschied zwischen einer durchschnittlichen Antwort und einem wirklich hilfreichen Ergebnis. Durch das Experimentieren mit verschiedenen Prompts kannst du herausfinden, welche Ansätze für deine Aufgaben am besten funktionieren. Ob es darum geht, Projekte zu planen, Texte zu schreiben oder komplexe Probleme zu lösen – ein durchdachter Prompt ist der Schlüssel zu optimalen Ergebnissen. Schritt 1: Klar und präzise formulieren Verwende einfache, verständliche Sprache und vermeide Mehrdeutigkeiten. Dein Ziel sollte sein, dass die KI genau versteht, was du von ihr möchtest. Überlege dir, welche Schlüsselbegriffe und Formulierungen die Anfrage eindeutig machen. Beispiel: Tipp: Stelle dir vor, du erklärst dein Anliegen jemandem, der keine Vorkenntnisse hat. So findest du schnell heraus, ob dein Prompt klar formuliert ist. Eine präzise Frage spart Zeit und führt zu besseren Ergebnissen. Formuliere den Prompt so, dass er einen klaren Einstieg, eine konkrete Aufgabe und ein Muster eines gewünschten Ergebnis enthält. Schritt 2: Ausreichend Kontext bereitstellen Die Qualität der Antwort hängt oft davon ab, wie viele Informationen du gibst. Liefere der KI daher alle wichtigen Details, die für die Aufgabe relevant sind. Überlege dir: Was ist das Ziel? Wer ist die Zielgruppe? In welchem Stil oder Format benötigst du die Antwort? Beispiel: Je mehr die KI über dein Ziel, die Zielgruppe oder den Stil weiß, desto präziser kann sie antworten. Kontext wie Tonfall oder Verwendungszweck macht oft den Unterschied. Erweiterung: Gib zusätzlich Informationen, die mögliche Missverständnisse ausschließen. Zum Beispiel: „Der Text sollte maximal 200 Wörter umfassen und eine lockere, freundliche Ansprache haben.“ Schritt 3: Eine klare Rolle definieren Sage der KI, in welcher Funktion sie antworten soll. Das hilft, die Antworten besser auf deine Anforderungen abzustimmen und einen passenden Ton oder eine spezifische Perspektive zu wählen. Beispiel: Rollen wie „Fachexperte“, „Berater“ oder „Kreativer“ können die Ergebnisse spezifischer und hilfreicher machen. Du kannst auch Kombinationen ausprobieren, z. B.: „Du bist ein Marketingexperte und gleichzeitig ein Storyteller. Beschreibe ein Szenario, wie eine Marke erfolgreich Nachhaltigkeit kommuniziert.“ Erweiterung: Variiere die Rolle, um verschiedene Perspektiven zu erhalten, z. B.: „Antworte aus Sicht eines Umweltschützers“ oder „Betrachte die Frage aus der Perspektive eines Historikers.“ Schritt 4: Das gewünschte Format angeben Teile der KI mit, wie die Antwort aussehen soll. Brauchst du eine Liste, eine Tabelle, einen Fließtext oder ein anderes spezifisches Format? Je genauer du das Format vorgibst, desto hilfreicher ist die Antwort. Beispiel: Solche Anweisungen geben der KI eine klare Richtung, um die Antwort an deine Bedürfnisse anzupassen. Dies ist besonders nützlich, wenn du strukturiertes Feedback oder Vergleichsinformationen benötigst. Erweiterung: Wenn du komplexe Ergebnisse möchtest, teile die Anfrage in Schritte auf. Beispiel: „Schreibe zuerst eine kurze Einleitung, dann eine Liste mit drei Hauptpunkten, gefolgt von einer Zusammenfassung.“ Schritt 5: Feedback und Nachbesserung Selbst wenn die erste Antwort gut ist, lohnt es sich oft, nachzuhaken und um Ergänzungen zu bitten. Durch gezieltes Feedback kannst du die Antwort weiter optimieren. Beispiel: Mit Nachfragen kannst du die Antwort Schritt für Schritt verbessern. Dies ist besonders hilfreich bei komplexen Themen, die eine detaillierte Analyse oder eine klare Ausarbeitung erfordern. Erweiterung: Bitte die KI, ihre eigene Antwort zu reflektieren: „Gibt es Aspekte, die du noch ausführlicher behandeln könntest?“ Oder: „Füge eine Schlussfolgerung hinzu, die die wichtigsten Punkte zusammenfasst.“ Tipps und Tricks, um KI effektiver zu nutzen Beispiel: „Formuliere einen inspirierenden Text, der junge Erwachsene dazu ermutigt, ihre Träume zu verfolgen, auch wenn sie auf Hindernisse stoßen.“ Mit emotional ansprechenden Texten kannst du das Interesse und die Motivation deiner Leser gezielt steigern. Häufige Fehler und wie du sie vermeidest Fazit Prompts sind der Schlüssel, um KI-Tools wie ChatGPT effektiv zu nutzen. Klare Anweisungen und präzise Vorgaben sorgen dafür, dass die KI hilfreiche und zielgerichtete Antworten liefert. Je genauer der Prompt, desto besser das Ergebnis. Prompt-Formel Prompts sparen Zeit, erleichtern komplexe Aufgaben und fördern kreative Lösungen. Übung und Anpassung machen dich zum Profi im Umgang mit KI-Tools. Nutze Prompts gezielt, und die KI wird zu einem wertvollen Partner für deine Projekte.
Capture the Moment: Digitale Tools und Tipps für einen professionellen Bildsprache im Internet
In der digitalen Ära ist der visuelle Eindruck das Schlüsselmedium, um Aufmerksamkeit zu erregen und Botschaften erfolgreich zu transportieren. Bilder – insbesondere in sozialen Medien – sind oft der erste Berührungspunkt zwischen einem Unternehmen, einer Marke oder einer Person und ihrem Publikum. Um ein Bild effektiv im Internet zu platzieren, bedarf es einer Kombination aus technischer Kompetenz, gestalterischem Verständnis und strategischer Planung. Dieser Beitrag gibt einen Einblick in die Grundlagen der Fotografie, technische Aspekte und Kompositionsregeln, die zusammen einen professionellen digitalen Auftritt möglich machen. 1. Die Bedeutung der Fotografie: Mehr als nur ein Schnappschuss Fotografie ist nicht nur eine Kunstform, sondern auch ein Kommunikationsmittel. Ein gut gemachtes Bild kann Geschichten erzählen, Emotionen wecken und Botschaften übermitteln, die mit Worten allein schwer zu erfassen sind. Insbesondere in der schnelllebigen Welt der sozialen Medien entscheiden oft wenige Sekunden darüber, ob ein Beitrag beachtet wird oder in der Flut von Inhalten untergeht. Um ein starkes Bild zu erstellen, sollte der Fotograf über Folgendes nachdenken: 2. Technische Aspekte: Die Basis für Qualität Technische Perfektion ist essenziell, um Bilder im Internet effektiv zu platzieren. Hier sind einige wichtige Aspekte: 2.1 Kamera und Ausrüstung 2.2 Licht Licht ist das Herzstück jedes Fotos. Natürliches Licht ist oft vorzuziehen, da es eine warme, authentische Atmosphäre schafft. Bei schlechter Beleuchtung oder Indoor-Aufnahmen können Softboxen oder LED-Lichter helfen, gleichmäßige Beleuchtung zu erzeugen. 2.3 Bildbearbeitung 3. Kompositorische Aspekte: Die Kunst der Bildgestaltung Ein technisch perfektes Foto allein reicht nicht aus. Die Komposition macht den Unterschied zwischen einem guten und einem herausragenden Bild. 3.1 Der Goldene Schnitt und die Drittel-Regel Eine klassische Regel der Fotografie ist die Drittel-Regel. Dabei wird das Bild in neun gleiche Teile unterteilt, und wichtige Elemente werden entlang der Linien oder an deren Schnittpunkten platziert. Dies erzeugt eine harmonische Bildaufteilung. 3.2 Perspektive und Winkel Der Blickwinkel beeinflusst, wie das Bild wahrgenommen wird. Experimente mit Vogel- oder Froschperspektiven können einen spannenden Effekt erzeugen. 3.3 Farben und Kontraste 3.4 Minimalismus und Negativer Raum Ein aufgeräumtes Bild wirkt oft stärker. Negativer Raum (leere Bereiche) kann den Blick des Betrachters auf das Hauptmotiv lenken.
Digitale Reife im Unternehmen: Wie bereit sind Sie für die Zukunft?
Die digitale Transformation ist längst keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit für Unternehmen, die wettbewerbsfähig bleiben wollen. Doch wie können Firmen ihren digitalen Stand erfassen? Ein Digitalisierungs-Check hilft dabei, den Reifegrad des Unternehmens zu bewerten und gezielte Verbesserungsmaßnahmen abzuleiten. In diesem Artikel erfahren Sie, was dabei untersucht wird und welchen Nutzen die Ergebnisse für Ihre Zukunftsfähigkeit bieten. Warum sollte ein Unternehmen seine digitale Reife prüfen? Ein Digitalisierungvs-Check gibt Einblicke in die Stärken und Schwächen in verschiedenen Bereichen der Unternehmensdigitalisierung. Diese Analyse dient als Grundlage, um gezielte Strategien zu entwickeln und so das Unternehmen Schritt für Schritt zukunftssicher aufzustellen. Der Check bewertet, ob Technologie, Prozesse und Mitarbeiter so aufgestellt sind, dass sie die Chancen der Digitalisierung bestmöglich nutzen. Welche Bereiche sollte der Digitalisierungs-Check abdecken? Ein guter Check bewertet unterschiedliche Dimensionen der digitalen Transformation. Zu den wichtigsten gehören: Beispiel: Ein mittelständisches Produktionsunternehmen Nehmen wir als Beispiel ein mittelständisches Produktionsunternehmen, das mit einem Digitalisierungs-Check die Digitalisierungspotenziale ausloten möchte. Die Analyse zeigt, dass die IT-Infrastruktur veraltet ist und viele Prozesse noch manuell erfolgen. Gleichzeitig besitzen einige Mitarbeiter bereits digitale Kompetenzen, die jedoch gezielter genutzt werden könnten. Auf Basis der Check-Ergebnisse investiert das Unternehmen in ein neues ERP-System und schult die Mitarbeiter im Umgang mit digitalen Tools. Die Folge: Arbeitsabläufe werden effizienter, und die Kundenzufriedenheit steigt durch schnellere und besser abgestimmte Produktionszeiten. Nutzen für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens Der Digitalisierungs-Check bringt nicht nur aktuelle Schwächen ans Licht, sondern legt auch Potenziale offen, die das Unternehmen langfristig erfolgreicher machen. Durch die gewonnenen Erkenntnisse können gezielte Investitionen und Maßnahmen geplant werden, die das Unternehmen zukunftssicher aufstellen. Digitale Reife bedeutet, dass ein Unternehmen flexibel auf Veränderungen reagieren kann, etwa durch: Der digitale Reifegrad ist damit ein Indikator für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Unternehmen, die regelmäßig ihre digitale Reife überprüfen und gezielte Verbesserungen vornehmen, sind besser gerüstet für die Herausforderungen der Digitalisierung.
Die Lazy-Eight-Methode: Ein adaptiver Zyklus für dynamische Strategiearbeit
Die Lazy-Eight-Methode ist ein Modell, das in der Strategiearbeit eingesetzt wird, um Organisationen in Zeiten hoher Dynamik und Unsicherheit handlungsfähig und anpassungsfähig zu halten. Der Ansatz stammt ursprünglich aus der Resilienzforschung und wird heute genutzt, um die Phasen eines Lebenszyklus in komplexen Systemen zu beschreiben. Die Methode strukturiert Entwicklungen in vier aufeinander folgende Phasen: Innovation, Wachstum, Stagnation und Erneuerung. Diese Phasen wiederholen sich zyklisch, sodass Organisationen alte Strukturen loslassen, neue Prozesse integrieren und sich kontinuierlich erneuern können. Es gibt keinen konkreten Anfang und kein Konkretes Ende. Zu Beginn der Arbeit mit dieser Methode, wird ermittelt, an welchem Punkt sich ein Unternehmen, ein Projekt oder eine Organisationseinheit gerade befindet. Aus dieser Positionierung können erste Schlüsse getroffen werden. Die vier Phasen der Lazy-Eight-Methode im Überblick Diese Phase ist geprägt von Kreativität und Experimenten. Neue Ideen werden entwickelt, getestet und angepasst. Die Organisation erkundet neue Möglichkeiten, entwickelt Prototypen und setzt auf eine dynamische, explorative Haltung. Die Phase endet mit einem „Neustart“, bei dem eine klare Entscheidung für einen bestimmten Innovationsweg getroffen wird. In dieser Phase kann es zu einem Entscheidungspunkt, einem Bifurkationspunkt, kommen, der die Arbeit in einer Innovationsschleife gefangen hält und verhindert, dass der nächste Schritt zum Wachstum gegangen werden kann. Nach der Innovationsphase erfolgt das Wachstum. Hier werden die Erkenntnisse und Lösungen aus der Innovationsphase skaliert und Prozesse stabilisiert. Die Strukturen festigen sich, und es wird darauf abgezielt, die erarbeiteten Ideen im größeren Maßstab umzusetzen und Effizienz zu maximieren. Mit der Zeit verlangsamt sich das Wachstum, und der Fokus verlagert sich auf die Sicherung des Status quo. Bestehende Prozesse werden standardisiert und Routinen eingeführt, um Stabilität zu gewährleisten. Diese Phase ist oft geprägt von geringer Flexibilität, was die Krisenanfälligkeit erhöhen kann, da das System zunehmend auf Altbewährtes setzt, anstatt auf Anpassungen. Die Erneuerungsphase ist eine Übergangszeit, in der alte Strukturen infrage gestellt werden. Improvisation und das Loslassen veralteter Muster sind hier entscheidend. Am Ende dieser Phase steht ein kritischer Punkt – die Bifurkation –, an dem die Organisation entscheiden muss, ob sie weiterhin dem „alten Spiel“ folgt oder sich für einen radikalen Neuanfang („neues Spiel“) entscheidet, der den Zyklus erneut in die Innovationsphase überführt. Nutzen der Lazy-Eight-Methode Die Lazy-Eight-Methode bietet mehrere Vorteile: Beispiel zur Anwendung der Lazy-Eight-Methode Ein Technologieunternehmen, das Softwarelösungen entwickelt, kann die Lazy-Eight-Methode nutzen, um auf Marktveränderungen flexibel zu reagieren: Die Lazy-Eight-Methode gibt Organisationen die Werkzeuge an die Hand, um sich nicht nur an Veränderungen anzupassen, sondern aktiv an ihrer eigenen Entwicklung zu arbeiten. Diese zyklische Sichtweise erlaubt es, langfristig konkurrenzfähig und anpassungsfähig zu bleiben, indem der Wandel als kontinuierlicher Prozess verstanden und gefördert wird.
SLUSH 2024 in Helsinki – Wir waren Da!
Die SLUSH 2024 in Helsinki hat ihrem Ruf als führendes Event für Startups und Innovation erneut alle Ehre gemacht. Als Vertreter des InnovationPort Wismar und der Delegation des Digitalen MV durfte ich nicht nur die einzigartigen Talks und Pitches erleben, sondern auch die norddeutsche Startup-Szene repräsentieren. Eine Atmosphäre der Innovation und Zugänglichkeit Helsinki hat auf beeindruckende Weise gezeigt, wie unkompliziert Networking und Innovation zusammenpassen. Statt steifer Business-Kleidung traf man auf lockere Hoodies, offene Gespräche und ehrliche Begeisterung. Diese Atmosphäre machte es leicht, spannende Kontakte zu knüpfen – ob zu Investoren, Gründern oder anderen Delegationen. Meine Highlights: Talks, die inspirieren und Impulse geben Die SLUSH 2024 bot zahlreiche Keynotes und Panels, aber einige Vorträge stachen für mich besonders heraus: Jeder dieser Talks bot nicht nur Inspiration, sondern auch konkrete Strategien, die ich mit nach Mecklenburg-Vorpommern nehme. MV auf der German Pitching Stage: Stolz auf unsere Startups Ein Highlight war die German Pitching Stage, bei der mehrere Startups aus MV ihre Ideen auf englisch präsentierten, darunter: Unsere Startups konnten wertvolles Feedback sammeln und wichtige Kontakte knüpfen. Meine wichtigsten Erkenntnisse von der SLUSH Die SLUSH war für mich eine Gelegenheit, viel über Gründung und Teamarbeit zu lernen. Drei zentrale Erkenntnisse nehme ich mit: Rückblick: Ein besonderes Erlebnis Am ersten Tag hatte ich die Chance, einen der Gründer der SLUSH zu interviewen. Es war ein völlig ungeplantes Gespräch, das in der lockeren Atmosphäre der Veranstaltung möglich wurde. Diese Zugänglichkeit hat die SLUSH für mich besonders gemacht. Ein Dankeschön an die Organisatoren Ein herzliches Dankeschön an die IHK zu Rostock, die diese Reise ermöglicht hat, und an das Digitale MV, das mir die Chance gegeben hat, dabei zu sein. Diese Erfahrung wird mir lange in Erinnerung bleiben. Warum die beste Zeit zum Gründen jetzt ist Die Investitionsbereitschaft auf der SLUSH war enorm. Startups konnten ihre Ideen direkt vor potenziellen Investoren präsentieren – ein Umfeld, das Mut macht, den Schritt in die Selbstständigkeit zu wagen. Auch in MV gibt es ein breites Netzwerk aus Unterstützern, das Gründern den Einstieg erleichtert. Blick in die Zukunft: Inspiration für MV Die SLUSH hat mir gezeigt, wie viel Potenzial im Gründungsgeist steckt. Mit frischen Ideen und Kontakten kehre ich nach Mecklenburg-Vorpommern zurück, um diese Energie weiterzugeben. Es gibt keine bessere Zeit, um in MV zu gründen – und ich freue mich darauf, Teil dieser Entwicklung zu sein. Fotogalerie
MAKEATHON 2023 – Eventrückblick
19-10-2023 13:00 – 21-10-2023 21:00 MAKEathon – Gemeinsam mehr erreichen und Zukunft vordenken Ort: InnovationPort Drei Themen, drei Orte und jede Menge Innovation und Kreativität: so sah der erste MAKEathon im Norden MVs aus. Vom 19.-21. Oktober 2023 warben die Digitalen Innovationszentren in Rostock, Wismar und Vorpommern-Rügen um innovative und digitale Lösungen für die Megatrends der heutigen Zeit – Energie, intelligente Mobilität und nachhaltige Ernährungssysteme. Das Besondere an diesem Event war: im Vorfeld konnten Unternehmen ihre Herausforderungen und Probleme ganz konkret formulieren, an denen im Rahmen des MAKEathons viele TeilnehmerInnen tüfteln sollten. Die gemeinsame Mission war es, nachhaltige Innovationen für unsere Regionen zu gestalten und gleichzeitig den Raum für Lösungsentwicklung zu bieten, um so auch die Arbeitsdynamiken in den Innovationszentren erlebbar zu machen. Dabei haben sich drei Standorte des Digitalen MV spannende Fragestellungen aufgeteilt. MAKEathon, neuer Begriff für ein etabliertes Format in Innovationszentren Der Begriff MAKEathon setzt sich aus den Wörtern “Make” (machen) und “Marathon” zusammen. Marathon deshalb, weil sich die Teams im wahrsten Sinne des Wortes für zwei Tage „einschließen“, um Lösungen für relevante Fragestellungen aus der Praxis zu entwickeln. Das Event lebt davon, die eigene Komfortzone zu verlassen und raus aus den Routinen mit unterschiedlichen Köpfen aus diversen Fachgebieten zusammenzuarbeiten. Das Format ist dabei nicht neu, sondern gehört zu dem klassischen Veranstaltungsformaten in Innovationszentren. Bekannt unter dem Begriff Hackathon sind es meist digitale Herausforderungen, die es zu lösen gilt. Anders als bei einem Hackathon, wollten die Digitalen Innovationszentren den Fokus jedoch nicht nur auf technische Lösungen in Form von Apps und Softwares legen, sondern ganze Prozessketten in den Fokus nehmen. Und das mit Erfolg. Sieben Teams und über 40 Teilnehmende rangen um die besten Plätze. Herzstück eines MAKEathons ist die Fragestellung. Je präziser diese mit Partnern aus der Industrie vorbereitet wird, umso intensiver und fokussierter kann die Arbeit der Teams erfolgen. In Wismar drehte sich alles um das Thema der Energiewende und wie sich diese auf die Gestaltung zukünftiger Quartiere auswirkt. Für Menschen mit Eigenheimen ist die Energiewende erlebbar und spürbar, da PV-Anlagen und E-Mobilität teilweise gelebte Praxis sind. Wie sieht es aber für Menschen in größeren Quartieren aus? Wie entwickeln sich Quartiere weiter? Welche Bedürfnisse, Anforderungen müssen heute schon bedacht werden, wie wirken sich die Megatrends in Zukunft aus und wie müssen sich Geschäftsmodelle anpassen? Welche Geschäftsfelder können neu entwickelt werden, um erkannte Lücken zu schließen? Unternehmensvertreter:innen unterstützten die Teams und gaben fachliche Inputs, da die Teams aus den unterschiedlichsten Disziplinen zusammengesetzt waren. So konnte auf vorhandenem Wissen aufgebaut, dieses aber auch stets kritisch hinterfragt werden. Die Ergebnisse waren vielfältig und zeigten die Diversität der Denkansätze auf. Neben dem Spirit und der Teamdynamik, die solche Events mit sich bringen, fanden Menschen zusammen, die gemeinsam Freude an den Herausforderungen von morgen haben, umfassende digitale Kompetenzen und Erfahrungen mitbringen und neben Innovationsimpulsen und Lösungsansätzen ganz nebenbei in innovative Methodiken und Instrumente wie Design Thinking, Scrum, Digitalisierung eingeführt wurden. Ein großes Dankschön geht an alle DIZ-Teams in Rostock, Stralsund und Wismar, an alle Jury-Mitglieder und an alle Unternehmensvertreter:innen, Ehrenamtler:innen und Gäste die an dem stürmischen Wochenende bei Wind und Wellen spannende Einblicke und Impulse gegeben haben und mit vielen neuen Ideen, Lösungsansätzen und Kontakten aus dem Digitalen MV nach Hause gehen konnten. Wir freuen uns schon auf den nächsten MAKEathon im Herbst 2024. Bildergalerie
